今天，制造型企業(yè)面臨著激烈的行業(yè)競爭，承受著超負(fù)荷的壓力：利潤越來越少，交貨時間越來越緊迫，生產(chǎn)周期縮短，同時產(chǎn)品變得更復(fù)雜。大部分企業(yè)雖然已經(jīng)有ERP這把利劍在手，可依舊在這股制造浪潮中顯得力不從心。 面對各種生產(chǎn)困境，或許只有MES才能挽救！可是一套完...
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隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的不斷深入，“推進智能制造，打造智能工廠”在整個制造行業(yè)正如火如荼地展開。選擇合適的MES產(chǎn)品，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的管控，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，是制造企業(yè)當(dāng)下迫切的需求。 除了要有好的MES產(chǎn)品之外，高水準(zhǔn)的實施部署管理，也是項目成功的...
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隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，MES系統(tǒng)作為企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)承接ERP層級的計劃管理體系與車間執(zhí)行層實現(xiàn)企業(yè)的連續(xù)信息流。在MES實施過程中，某企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)板塊較多，同時車間生產(chǎn)流程復(fù)雜多變，導(dǎo)致了系統(tǒng)開發(fā)工作量巨大，系統(tǒng)服務(wù)部署不規(guī)范，用戶差異性巨大等問題。...
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目前國內(nèi)針對于項目型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計劃、執(zhí)行、跟蹤軟件包還是空白，國外個別大型軟件公司有相應(yīng)的解決方案，但是在進行本地化實施和移植時，由于地域、文化、制度的差異，仍然無法完全滿足企業(yè)所需，解決企業(yè)管理難點。 所以要真正適合企業(yè)的需要，還需要以客戶為中...
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基于MES對于企業(yè)的價值，在其建設(shè)及推進應(yīng)用的過程中，從管理者的角度來講，一般都是比較支持的。通過MES系統(tǒng)了解生產(chǎn)過程，提供設(shè)備利用率、人員效率、消耗等量化指標(biāo)，有助于管理者針對性的解決問題，優(yōu)化成本，提高產(chǎn)能。 而對于車間的基層班組長和員工中，一部分人...
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如果我們把制造執(zhí)行系統(tǒng)MES比作邁向智能工廠的步伐，那么如何邁好這一步想必是企業(yè)值得關(guān)心的問題。企業(yè)實施MES的動機、實施人員的投入程度、數(shù)據(jù)采集流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度、數(shù)據(jù)采集設(shè)備的可靠性、數(shù)據(jù)分析能力的強弱程度、管理軟件間的兼容程度等都是邁好MES這一步的關(guān)鍵因素...
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