隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的不斷深入，“推進智能制造，打造智能工廠”在整個制造行業(yè)正如火如荼地展開。選擇合適的MES產品，實現對生產過程的管控，提升企業(yè)的生產管理水平，是制造企業(yè)當下迫切的需求。

　　除了要有好的MES產品之外，高水準的實施部署管理，也是項目成功的關鍵。隨著的不斷成熟，開發(fā)功能強大的MES產品并不是問題，困難的是如何確定系統(tǒng)的模塊、功能以及相關參數，并結合客戶的實際需求，正確的落地與使用MES，充分地發(fā)揮其功能，實現提升企業(yè)生產管理水平的目標。目前MES項目的實施難度主要體現在以下幾個方面：

　　1、很多制造企業(yè)缺乏正確的觀念與認識，對實施MES的目的不明確，推行的信心及決心不夠。

　　2、企業(yè)領導層對項目支持力度不夠，員工習慣了之前的工作方式，不理解不配合，對工廠的自動化改造存在抵觸情緒，再好的應用也將會以失敗告終。

　　3、工廠生產模式的復雜性。很多工廠采用多品種小批量訂單式生產模式，單個產品之間的物料組成以及工藝流程差異較大，造成了規(guī)范化生產管理的不便。

　　4、與其它供應商系統(tǒng)之間的協(xié)調難度大。MES系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的延伸，并與生產現場控制系統(tǒng)集成。所涉及到的系統(tǒng)類型較多，不同的系統(tǒng)涉及到不同的供應商，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的協(xié)調與集成困難較大。

　　5、與ERP等其它系統(tǒng)相比，MES強調實時數據收集、監(jiān)督及控制，技術難度較高，需要實施團隊具備專業(yè)的計算機系統(tǒng)技術經驗。對使用者而言，此系統(tǒng)包含現場實時作業(yè)的軟件和硬件，在日常維護上也較困難。

　　6、項目管理的風險比較大。MES涉及到企業(yè)的詳細業(yè)務流程和管理流程，沒有完全兩個相同的MES項目。在實施過程中，出現未知風險的情況也時有的發(fā)生，這是項目管理中的挑戰(zhàn)。

　　因此，要成功實施MES項目，并不是一件容易的事，需要做好以下幾個關鍵點：

　　1、明確企業(yè)需求，確定MES項目實施后需要達到的目的，運用各種IT技術手段和流程優(yōu)化方法，并設置恰當的績效進行考核，確保實施效果。

　　2、企業(yè)高層管理人員對實施MES系統(tǒng)要給予充分的支持，MES的概念要深入到每一級工作人員當中，特別是要得到車間現場人員的理解與配合。

　　3、要整體規(guī)劃，分期實施。特別是針對企業(yè)管理中亟需解決的問題，要優(yōu)先予以解決。要讓企業(yè)管理層和車間現場人員看到效果，這樣會更加方便后續(xù)的實施工作。

　　4、嚴格控制項目實施范圍，要把主要精力放在價值大的業(yè)務流程上面，杜絕陷入“大而全”的誤區(qū)。