基于MES對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，在其建設(shè)及推進(jìn)應(yīng)用的過(guò)程中，從管理者的角度來(lái)講，一般都是比較支持的。通過(guò)MES系統(tǒng)了解生產(chǎn)過(guò)程，提供設(shè)備利用率、人員效率、消耗等量化指標(biāo)，有助于管理者針對(duì)性的解決問(wèn)題，優(yōu)化成本，提高產(chǎn)能。

　　而對(duì)于車(chē)間的基層班組長(zhǎng)和員工中，一部分人對(duì)于生產(chǎn)透明化是有抵觸情緒的。就好比開(kāi)車(chē)違章的人是不喜歡路上有攝像頭拍照或者測(cè)速的。所以，抵觸的員工大多有些事不愿被領(lǐng)導(dǎo)知道。但是，對(duì)于絕大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程透明化，可以做到公開(kāi)、公平、公正，可以打破大鍋飯，破除少數(shù)人的特權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向的分配機(jī)制，減少糾紛猜疑，不僅僅是有利于生產(chǎn)、管理，而且會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)及團(tuán)隊(duì)氛圍帶來(lái)好處。

　　隨著MES項(xiàng)目的推進(jìn)，其價(jià)值會(huì)越來(lái)越多地被決策層、運(yùn)營(yíng)管理層和執(zhí)行層員工體驗(yàn)到。基層員工關(guān)心的公平公正、多勞多得、質(zhì)量責(zé)任認(rèn)定等問(wèn)題在MES系統(tǒng)中解決了，工作效率更高了；運(yùn)營(yíng)管理層有了MES系統(tǒng)的輔助，需要緊急“救火”的問(wèn)題少了，更多時(shí)間精力用于分析流程中的瓶頸、優(yōu)化作業(yè)流程、提升業(yè)務(wù)績(jī)效等；決策層可以隨時(shí)得到生產(chǎn)進(jìn)度、存在的關(guān)鍵問(wèn)題、歷史數(shù)據(jù)分析等，作為決策參考。