我之前已經(jīng)說(shuō)過(guò)，任何系統(tǒng)無(wú)論是MES還是MOM，甚至ERP，如果它被認(rèn)為是成功的，它必須滿足組織的需求，它必須實(shí)際為公司帶來(lái)價(jià)值，并做一些公司需要做的事情，對(duì)公司有價(jià)值。

　　當(dāng)然，這說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，對(duì)于MES而言，它更加困難。因?yàn)镸ES確實(shí)沒(méi)有明確的定義，而且正是MES應(yīng)該做的事情。當(dāng)然，這可能是一件好事，因?yàn)镸ES實(shí)際上可以做很多事情，可以解決很多不同的問(wèn)題。但是，正如您可能懷疑的那樣，這也可能是一個(gè)問(wèn)題。很多MES系統(tǒng)非常龐大，并且設(shè)計(jì)用于做很多很多事情，這一切都很好，這意味著MES可以為公司帶來(lái)價(jià)值。

　　為了使MES成功，這意味著您必須全面了解并了解對(duì)組織有何重要意義，然后確保MES系統(tǒng)滿足組織的需求。但是，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。特別是因?yàn)镸ES可以做各種不同的事情。如果你不注意，你會(huì)迷失在森林里，并且不會(huì)做任何事情，因?yàn)槟阆胍淮涡酝瓿伤惺虑?。所以，要看大局采取相反的方法，看起?lái)很小，不要試圖做任何事情，找到一些你可以關(guān)注的小事情可以產(chǎn)生很大的影響，找一些你可以成功的小事，然后從那里開始，讓我們看看幾個(gè)想法。

　　生產(chǎn)力是每個(gè)人都關(guān)注的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)之一，人們花費(fèi)大量資金試圖提高生產(chǎn)力，這絕對(duì)是容易迷失的事情之一，因?yàn)樗罅?。所以，看起?lái)很小。

　　考慮OEE。OEE是整體設(shè)備的有效性。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的指標(biāo)，通過(guò)查看可用性，性能和質(zhì)量來(lái)衡量生產(chǎn)力。它用于簡(jiǎn)單地測(cè)量這三個(gè)值，并為您提供有關(guān)您的運(yùn)行情況和效率的基本指標(biāo)。它并不復(fù)雜，您可以根據(jù)需要盡可能小地開始，單行是一個(gè)很好的起點(diǎn)。但是，看看它有多重要和強(qiáng)大。它融入了持續(xù)改進(jìn)的整體理念，是生產(chǎn)力的關(guān)鍵基礎(chǔ)指標(biāo)，而且它既簡(jiǎn)單又小巧，是一個(gè)很好的起點(diǎn)。思維大，看起來(lái)很小。

　　而且，如果您想要關(guān)注另一個(gè)小區(qū)域，請(qǐng)查看收益率。產(chǎn)量也很簡(jiǎn)單，你可以從小做起。簡(jiǎn)單的就是材料和材料以及兩者之間的損失。而且，您可以再次開始只使用一條線路或僅使用一臺(tái)設(shè)備。但是，想想收益率有多重要。對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，即使收益率提高幾個(gè)百分點(diǎn)也意味著一些嚴(yán)重的美元。它是持續(xù)改進(jìn)和生產(chǎn)力的一部分，對(duì)成本產(chǎn)生巨大影響。還有什么比這更重要的?然而，什么可能比簡(jiǎn)單地看一件設(shè)備的產(chǎn)量還要小?

　　所以，如果你正在考慮MES，你不需要嘗試一次完成所有事情。是的，你必須從大局看，以確保你為公司帶來(lái)價(jià)值。但是，你可以看起來(lái)很小，并找到一些小而有價(jià)值的東西。OEE和收益率是兩個(gè)簡(jiǎn)單的建議。

　　重要的是要專注于全局，以確保您產(chǎn)生影響并真正為公司帶來(lái)價(jià)值。但是，可以從簡(jiǎn)單和受限制的東西開始，然后直接進(jìn)入大局，并產(chǎn)生重大影響。通過(guò)看起來(lái)很小看到了大局。祝好運(yùn)!