MES系統作為企業(yè)重要的管理系統之一，它的實施，是對企業(yè)管理體制、理念、模式以及生產方式的一種重大變革。MES系統培訓是為了讓企業(yè)全面系統的掌握、順利地應用、操作，充分發(fā)揮系統在企業(yè)生產管理中的價值。
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現在越來越多的企業(yè)在不斷的引進智能系統，而且系統比較多，常見的有MES系統和ERP系統，但是在實施過程中企業(yè)都會遇到一個問題，MES和ERP可以同步實施嗎？還是先上哪個比較好？下面我們來介紹一下。
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MES是一個復雜的軟件應用程序，可以跟蹤，監(jiān)視和管理多個設施中的幾乎每個制造過程，系統，操作和功能，從而為制造商提供經營其業(yè)務所需的重要而詳細的信息。MES與其他軟件系統的集成可優(yōu)化整個制造組織的數據管理。
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調研不徹底，實施徒費力，上線兩行淚。對于MES這樣一個復雜的大系統，要面對差異化極大的制造企業(yè)，要想真正達到預期效果，需要MES產品提供商、實施服務商、制造企業(yè)，以及中立的第三方服務機構共同努力，打造一個多贏的、健康的生態(tài)系統。
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實施MES(制造執(zhí)行系統)可能是一項艱巨的任務，因為在許多情況下，該系統充當車間和管理層之間的橋梁，并直接介入生產過程。由于軟件和實施成本較高，MES項目也可能非常昂貴。
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