與選擇和實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)相比，很少有供應(yīng)鏈決策影響公司的日常業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況和客戶關(guān)系。這個(gè)百萬(wàn)美元的問(wèn)題是，是選擇企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)模塊還是專(zhuān)門(mén)的WMS。

　　今天，傳統(tǒng)ERP和WMS供應(yīng)商之間的界限越來(lái)越模糊。ERP提供商正在擴(kuò)展其“四面墻”功能，WMS提供商正在增加供應(yīng)鏈可視性和訂單管理功能。

　　做出選擇

　　如果首席財(cái)務(wù)官正在討論是否要投資數(shù)百萬(wàn)美元用于新的WMS或堅(jiān)持使用現(xiàn)有的ERP功能，那么你可以打賭他們會(huì)選擇后者。然而，首席運(yùn)營(yíng)官尋找的是適應(yīng)性強(qiáng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和多功能的系統(tǒng) - 這通常意味著WMS。當(dāng)CIO處于駕駛員的位置時(shí)，他們關(guān)心的是IT員工的技能和當(dāng)前工作量，以及現(xiàn)有的硬件投資。

　　但ERP / WMS的決策并不像誰(shuí)負(fù)責(zé)展會(huì)那樣簡(jiǎn)單 - 這是一項(xiàng)協(xié)同努力，以平衡財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)和IT的目標(biāo)。選擇過(guò)程必須專(zhuān)注于提供關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和提高業(yè)務(wù)價(jià)值。

　　兩個(gè)考慮因素是關(guān)鍵：明確和完整地定義您的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)和功能要求; 并計(jì)算實(shí)施和整合成本。

　　許多公司錯(cuò)誤地認(rèn)為在他們的ERP中實(shí)施現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)模塊是便宜的。不對(duì)。您也不能假設(shè)倉(cāng)庫(kù)模塊將與ERP的其余部分安全地集成，更不用說(shuō)其他接觸點(diǎn)，例如物料搬運(yùn)設(shè)備。

　　考慮這些現(xiàn)實(shí)檢查：補(bǔ)償缺少功能的解決方法的成本是多少？對(duì)客戶滿意度的潛在影響是什么？您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨ERP收到的“免費(fèi)”倉(cāng)儲(chǔ)模塊畢竟不是免費(fèi)的。

　　但是，如果您投資WMS，您可能很難在初始許可和修改費(fèi)用上出售您的首席財(cái)務(wù)官，這可能是巨大的。而且，與ERP實(shí)施一樣，不要假設(shè)WMS將與其他系統(tǒng)無(wú)縫集成 - 您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)隱藏的成本。另外，請(qǐng)考慮支持硬件和技術(shù)的前期成本，以及持續(xù)的維護(hù)和支持費(fèi)用。

　　那么，回答ERP與WMS問(wèn)題的方法是什么？評(píng)估：

　　功能。ERP倉(cāng)庫(kù)模塊傳統(tǒng)上在大型復(fù)雜操作中強(qiáng)制執(zhí)行操作妥協(xié)。一些ERP還具有深入的產(chǎn)品跟蹤能力。如果您的操作不那么復(fù)雜，您可能不需要WMS提供的增強(qiáng)功能。

　　靈活性。ERP建立在基于事務(wù)的邏輯中，例如在財(cái)務(wù)和訂單管理系統(tǒng)中。具有順序活動(dòng)和有限例外的線性環(huán)境適合ERP。如果您的業(yè)務(wù)經(jīng)常發(fā)生頻繁的優(yōu)先級(jí)更改，您可能會(huì)傾向于WMS，而WMS專(zhuān)注于實(shí)時(shí)操作。

　　技術(shù)。您的IT團(tuán)隊(duì)可以提供哪些支持？需要什么硬件投資？您可以使用現(xiàn)有的RF硬件還是需要升級(jí)?試著從其他經(jīng)歷過(guò)升級(jí)的客戶那里得到一個(gè)誠(chéng)實(shí)的答案：多么痛苦？多頻繁？

　　融資。最終，預(yù)算需求可能會(huì)決定。通過(guò)堅(jiān)持使用ERP模塊，您可以保護(hù)當(dāng)前的投資。但是，在您的投資回報(bào)率分析中，考慮一個(gè)棘手的問(wèn)題：通過(guò)投資或不投資解決方案作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，您獲得或損失多少?