今天，大多數(shù)直接面向消費者零售商的公司都面臨著更快更高效，更便宜的產(chǎn)品。不幸的是，許多公司仍在運行基于紙張的系統(tǒng)。憑借可用的技術(shù)，他們不得不采用傳統(tǒng)方式。

　　以下是一些公司采取必要步驟減少人力和旺季工作時間的公司。

　　最近一些客戶描述了他們從紙業(yè)到自動化的風險是“東方貿(mào)易公司”。瓦格納說：“從手動流程到自動化的過渡是相對無縫的，我們的員工每天步行7-10英里到更少超過一英里，這對我們的采摘者來說是一個巨大的勝利，我們的營業(yè)額大幅下降?！备匾氖牵瑔T工在各種工作崗位上接受過交叉培訓，以確保工廠能夠執(zhí)行波浪計劃。

　　另一個增加了完整倉庫管理系統(tǒng)的客戶是Agron，他們看到公司大約一年前實施的WMS減少了勞動力。

　　正常工作時間內(nèi)員工減少35%。

　　高峰時段員工減少50%以上。

　　在不到12個月的時間內(nèi)實現(xiàn)了投資回報率。

　　Agron工作人員吹噓說他們這樣做了，同時顯著增加了每天運送的單位數(shù)量。

　　通過這些直接面向消費者零售商的指標，一旦他們實現(xiàn)了自動化，就會讓我更加驚訝為什么更多的零售商沒有采用如此廣泛的可用性來實現(xiàn)自動化和更好的技術(shù)。因此，如果您的旺季是圣誕節(jié)，而情人節(jié)則提前一年開始，自動化您的倉庫。