如何打造出來一套成功的MES系統(tǒng)，這個話題很大，涉及到需求分析、產(chǎn)品設計、技術開發(fā)、產(chǎn)品測試以及運營推廣等一系列的事情。企業(yè)可以從以下的幾個層面來考量：

　　首先，要考量企業(yè)為什么要上MES系統(tǒng)軟件?企業(yè)是否適合上MES系統(tǒng)軟件?可以考慮以下這些個問題：

　　1.企業(yè)是否有上MES的明確的目的?

　　2.企業(yè)是否有上MES要解決的具體問題?

　　3.衡量MES系統(tǒng)軟件成敗的指標是什么?

　　4.企業(yè)對MES功能和性能是否有明確的考量?

　　5.企業(yè)是否有上MES配套的業(yè)務人員和IT人員?

　　這些問題的答案，決定了如何衡量MES系統(tǒng)軟件是否成功，以及企業(yè)上MES是否具備必須的條件。

　　其次，企業(yè)明確上MES的目標，也確定了適合上MES系統(tǒng)軟件，接下來就是要做好MES產(chǎn)品和廠商的選型。MES產(chǎn)品和廠商的選型，也需要考量幾個方面：

　　1. 對MES系統(tǒng)軟件選型在產(chǎn)品和技術上做衡量，包括：

　　1.1 產(chǎn)品上的功能滿足度

　　1.2 產(chǎn)品的易用性和良好用戶體驗

　　1.3 技術上的成熟性和穩(wěn)定性

　　1.4 技術上的定制性和拓展性

　　1.5 技術上的先進性

　　2. 對備選MES系統(tǒng)廠商在案例上做考量，包括：

　　2.1 MES系統(tǒng)廠商是否有足夠多的案例?

　　2.2 MES系統(tǒng)廠商是否在相同或類似行業(yè)里有可參考案例?

　　3. 對備選MES系統(tǒng)廠商的資質(zhì)做考量，包括：

　　3.1 MES系統(tǒng)廠商具備怎樣的資質(zhì)?

　　3.2 MES系統(tǒng)廠商的財務運營狀況?

　　3.3 MES系統(tǒng)廠商受到的其客戶的評價?

　　3.4 MES系統(tǒng)廠商實施人員的數(shù)量、經(jīng)驗?

　　3.5 MES系統(tǒng)廠商實施人員在相同或類似領域內(nèi)的經(jīng)驗?

　　選定了MES產(chǎn)品和廠商之后，接下來就是具體對于MES系統(tǒng)軟件實施了，這其中更多的是項目管控的事情。

　　項目管控，一方面涉及到企業(yè)內(nèi)部資源的管控，比如組建項目團隊，需要業(yè)務人員、IT人員等都參與到項目當中，并在項目的進展中推進進度、把控質(zhì)量;另一方面涉及對MES系統(tǒng)軟件廠商資源的管控，包括對MES廠商提供的項目人員的能力的評估，對于廠商項目進度的推進和管控，對于廠商提供同的產(chǎn)品和服務的把控。項目管控的具體涉及的細分層面很多，比如進度、任務、費用、變更等等，詳細了解可以參考PMP的內(nèi)容。

　　最后，整個項目的實施基本結束前，要對系統(tǒng)做評估和驗收。

　　根據(jù)項目開始時，確定的項目成功的標準，逐項的評估MES廠商提交的項目成果，判定是否滿足當初制定的成功標準;滿足則為合格，不滿足則需要限期整改，直到滿足標準。

　　所有的過程搞定之后，一個MES項目才算是成功搞定，才能打造出成功MES。效率科技作為智能制造工業(yè)4.0整體解決方案提供商，對MES系統(tǒng)項目的實施有豐富經(jīng)驗積累。針對目前制造企業(yè)在MES系統(tǒng)項目實施中遇到的問題，我們有較為成熟的行業(yè)經(jīng)驗和技術研發(fā)團隊。另外，我們一直堅持從企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動因素著手，結合企業(yè)目前的現(xiàn)狀，來確定企業(yè)智能制造的戰(zhàn)略，從而設計詳細的MES解決方案助力企業(yè)實現(xiàn)轉型升級。