連接生產(chǎn)只是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個起點，而MES則是基礎。在數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為趨勢的今天，一些公司動輒就以自動化為口號，但在實際操作中卻連MES、Traceability都沒有上線，實現(xiàn)數(shù)字化基本是遙不可及的。

　　談到MES的問題，劉建平表示中山雅特生一開始在上線溯源系統(tǒng)的時候，還沒有MES的概念，只是為了解決當時企業(yè)的問題，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部也不叫“MES”，而是叫“eTrace”。

　　他說MES現(xiàn)在炒得很熱，也被賦予了很多定義，大家比較認可的解釋是“生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)”，但這個范圍是很廣的，不能簡單理解為是ERP在生流程控制方面的一個延伸，或是生產(chǎn)設備的巡檢、保養(yǎng)系統(tǒng)。以中山雅特生為例，Traceability系統(tǒng)從2008年上線至今，也是在慢慢優(yōu)化升級，2012年系統(tǒng)升級到2.0階段，從1.0到2.0的區(qū)別就是可以更好的應對不同客戶提出的要求。但中山雅特生并不認為自己已經(jīng)做好了MES，而是仍在逐步完善的一個過程。

　　企業(yè)無論是上MES也好還是其他的信息化項目，都要從企業(yè)的實際需求出發(fā)，不能為了上MES而上，盲目開發(fā)，要充分考慮公司的實際業(yè)務需求。中山雅特生開發(fā)新功能的前提只有一個：業(yè)務需不需要?

　　尤其對于一些中小型制造企業(yè)，成本控制很重要。以設備標識為例，傳感器和條碼都可以滿足業(yè)務需求，費用卻相差甚遠，企業(yè)不能為了追逐潮流，而選擇超前于企業(yè)可付出成本的方案。IT是一個滿足企業(yè)需求的平臺，應該是隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步完善成熟的，當業(yè)務需求單一的時候，IT系統(tǒng)夠用就好，單純追求的平臺的體系化、系統(tǒng)化，而罔顧企業(yè)的發(fā)展需要，只會給企業(yè)帶來不必要的負擔。

　　數(shù)字化浪潮下，企業(yè)為了更好地應對可預期的數(shù)字化沖擊，需要構(gòu)建一個新的合理的運營模式，但在轉(zhuǎn)型之前，要對企業(yè)進行充分的評估，當現(xiàn)有的設備、流程、模式運轉(zhuǎn)的很好，滿足企業(yè)發(fā)展需要的時候，簡單粗暴地進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一昧的追求“高精尖”，并不是明智的選擇。就像劉建平在采訪中不斷提及的一樣：“中山雅特生只根據(jù)業(yè)務需求去做，我們不跟潮流?！?/span>