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　　當我們談論制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)時，我們經(jīng)常會想到一個沉重的工具，需要漫長而費力的部署時間范圍，并且不一定適應中小型企業(yè)(SME)所需的靈活性和反應性。

　　如果您被告知MES有助于中小型企業(yè)的靈活性，并且它是實現(xiàn)運營績效和效率的重要工具，該怎么辦?

　　MES已成為供應鏈和制造業(yè)之間數(shù)字連續(xù)性中缺失的環(huán)節(jié)，它已成為工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)–工業(yè)4.0的結(jié)構(gòu)化解決方案。

　　但是，讓我們現(xiàn)實一點，就這一范圍的任何主題而言，其實施都需要一個項目組織，其中包括對實際需求的分析，跨職能團隊的定義，KPI的確定，預算等?？傊?，一個過程這將不可避免地導致中小企業(yè)受驚并提出兩個關(guān)鍵問題：

　　–這對我們來說是正確的工具嗎?

　　–我們能夠輕松管理它嗎?

　　對于第一個問題，我們認為MES是研討會的真正負責人，因此是在正確的時間，正確的位置提供正確信息的唯一保證人。通過ISA95標準定義的MES必須包含已定義的功能解決方案，旨在根據(jù)質(zhì)量，交付和成本帶來收益?！　〗柚鶰ES，人，機器和軟件之間的通信將更加動態(tài)，更快和更可靠，從而實現(xiàn)實時反應。漂移的過程，瓶頸，因操作而浪費的循環(huán)時間，比其他機器更頻繁地崩潰的機器，由于組件不足而停止的過程。

　　隨著時間的流逝，所有這些危害將被記錄，量化，分析和監(jiān)控。經(jīng)常談論的敏捷性是可能的：負載轉(zhuǎn)移，優(yōu)先級更改，機器重新分配。但是短期反應不是唯一的好處。實際上，得益于數(shù)據(jù)的集中化和標準化，可以進行更長期的分析：設計審查，停機時間分析，報廢等。

　　對于第二個問題，我們認為MES的實施對所有人都適用，即使是小型公司，也不一定有能力一次組成大型團隊幾個月。為此，有必要分階段進行，針對每個階段的精確范圍和可交付成果，以實現(xiàn)所有人都可以理解的明確目標。根據(jù)已部署功能的實際附加值進行的開發(fā)將使立即觀察其回報并確認項目ROI成為可能。

　　設置MES不應是強迫或遭受的決定，而應是自愿的且可取的決定。在這種情況下，該項目既可以由中小型企業(yè)也可以由大型公司來執(zhí)行，所獲得的收益將非常迅速。

　　正如您將了解的那樣，好處是如此重要，以至于您唯一要問自己的問題是“我們何時開始?”