來(lái)源 :
富士康科技集團(tuán)是臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)在大陸投資興辦的高新科技企業(yè)。在中國(guó)大陸從珠三角到長(zhǎng)三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30余個(gè)科技工業(yè)園區(qū)、在亞洲、美洲、歐洲等地?fù)碛?00余家子公司和派駐機(jī)構(gòu)、現(xiàn)擁有120余萬(wàn)員工及全球頂尖客戶群。集團(tuán)致力于研發(fā)創(chuàng)新，以核心技術(shù)為中心，包括：納米技術(shù)、綠色制程技術(shù)、平面顯示器技術(shù)、無(wú)線通訊技術(shù)、精密模具技術(shù)、服務(wù)器技術(shù)、光電 / 光通訊技術(shù)材料與應(yīng)用技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。集團(tuán)不僅具完善的研發(fā)管理制度，更在智權(quán)管理上努力耕耘，積極地以提升華人之國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為任，在成長(zhǎng)中銳變成當(dāng)今全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域的龍頭。
實(shí)施動(dòng)因：
1.產(chǎn)品品種多，相應(yīng)資料也多;物料混亂;管理任務(wù)重;
2.人員變動(dòng)頻繁，
3.當(dāng)前管理制度已不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要;
4.對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備缺少管控，設(shè)備利用率低，無(wú)防呆措施;
5.生產(chǎn)效率提升遇瓶頸;
6.生產(chǎn)成本不斷提升;
7.內(nèi)部改革及形象改觀的需求;
實(shí)施效果：
1.信息收集快捷方便，準(zhǔn)確(100%);
2.生產(chǎn)進(jìn)度通過(guò)電子看板一目了然，做到人人心里有數(shù);
3.實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程全程跟蹤(JIT)，產(chǎn)品簇系追溯;
4.工位鎖定作業(yè)人員，有效防呆;
5.方便管理，提升生產(chǎn)企業(yè)形象;
6.提高生產(chǎn)效率(30%)，減少生產(chǎn)成本(15%);
7.有效保障產(chǎn)品品質(zhì)(提升約15%);
