MES系統(tǒng)如果實施到企業(yè)中去很多都是需要定制開發(fā)的，如果不進行定制開發(fā)，很多模塊都應(yīng)用不上去，這個是和MES系統(tǒng)本身特性相關(guān)，它是車間制造執(zhí)行系統(tǒng)，對生產(chǎn)車間的各項活動進行監(jiān)控和管理，但是根據(jù)行業(yè)的不同以及每個企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程以及管理水平的不同，沒有一個標準版MES系統(tǒng)可以來滿足，都需要相關(guān)的定制開發(fā)。下面來介紹一下MES系統(tǒng)軟件定制項目的執(zhí)行方法。

　　第一，MES系統(tǒng)軟件定制項目要進行需求分析。需求分析是MES系統(tǒng)中的重要一步，如果一開始就沒有把需求明確好，那在系統(tǒng)正式實施中就會面臨著不斷變動的困境，這樣就導致了項目工期的不斷之后，成本的不斷增加，嚴重的話就會導致MES系統(tǒng)項目的失敗。所以對于MES系統(tǒng)定制項目，一定要對企業(yè)需求進行全面的分析并明確，根據(jù)不同的需求定制出不同的解決方案。

　　第二，在MES系統(tǒng)軟件定制項目中要注意計劃的編制。對于一個MES系統(tǒng)項目，要有一個計劃編制，這個編制過程比較的復(fù)雜。但是對于許多人來說，他們都對計劃編制工作抱有消極的態(tài)度，缺乏重視，這也是由于以前很多項目編制計劃都沒有應(yīng)用到實際中造成的。但是，每個項目的成功都要有周密的計劃，這有助于幫助各個項目成員了解項目的整個內(nèi)容，而且項目計劃本身就有穩(wěn)定性和約束性，這樣就可以為控制整個MES系統(tǒng)提供標準以及依據(jù)。

　　第三，要注重對整個MES系統(tǒng)軟件項目的過程控制。對于一個項目，要成功推進就必須要對項目進行過程管控，比如說對項目變革的控制、對進度計劃的更新、對成本的控制等等，通過對這些的控制來達到進度和計劃相吻合，進而實現(xiàn)整個MES系統(tǒng)定制項目的順利實施。

　　第四，要對整個MES系統(tǒng)軟件定制項目進行質(zhì)量管理。這里的質(zhì)量管理，一定要滿足項目整個需求目的。這里不僅僅需要滿足客戶的需求，還要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可擴展性以及維護性能，讓整個項目高質(zhì)量的順利完成。

　　MES系統(tǒng)軟件定制項目能按以上的幾個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行，無論在開發(fā)或?qū)嵤┻^程中，都將得到事半功倍的作用。