大量的應(yīng)用實例表明，MES工程實施是MES應(yīng)用取得成功的重要方面。然而，要使MES系統(tǒng)真正運行在企業(yè)中，而不僅僅運行在計算機上，就需要一套行之有效的系統(tǒng)工程實施方法。與MES應(yīng)用實施聯(lián)系密切的關(guān)鍵因素包括：觀念、管理、組織、數(shù)據(jù)、技術(shù)、服務(wù)等方面。其中，正確認識MES的作用十分重要，既不能對MES寄過高的期望，也不能認為MES應(yīng)用實施只是信息系統(tǒng)工作和交鑰匙工程。MES應(yīng)用實施過程實際上是企業(yè)的重組優(yōu)化和管理現(xiàn)代化的過程。

　　通過調(diào)查分析和借鑒他人經(jīng)驗，總結(jié)了在企業(yè)應(yīng)用MES的主要注意事項：

　　1.企業(yè)領(lǐng)導重視和支持

　　2.結(jié)合廠情，明確目標，正確策略，合理計劃

　　3.改革舊的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理模式

　　4.組織落實，政策落實，隊伍穩(wěn)定

　　5.明確各方面人員的職責與MES辦法，各部門的參與和合作

　　6.數(shù)據(jù)準備與編碼標準化工作

　　7.加強人員培訓，深入宣傳MES管理模式

　　8.選準軟件和廠商，消化吸收，二次開發(fā)

　　9.資金落實

　　總結(jié)

　　MES對中國制造業(yè)信息化非常重要。現(xiàn)在MES已經(jīng)進入中期發(fā)展階段，給了我們更大的選擇空間，但是我們也得關(guān)注MES新的一系列趨勢，做出相應(yīng)的對策和反映，并且建立軟件商、咨詢商、用戶的共同發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。只有這樣我們才能提升MES產(chǎn)業(yè)競爭力，企業(yè)才能明明白白的實施好、用好MES，使MES取得預期的效果。